| 相 關(guān) |
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| 主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游場(chǎng)所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復(fù)制、文化移植、文化陳列以及高新技術(shù)等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來迎合消費(fèi)者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個(gè)游樂項(xiàng)目的休閑娛樂活動(dòng)空間。 |
| 作為專業(yè)從事主題公園設(shè)計(jì)、規(guī)劃與策劃的單位，經(jīng)驗(yàn)告訴我們只有根基于六大要素：準(zhǔn)確的主題公園設(shè)計(jì)的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}公園園址的選擇、獨(dú)特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內(nèi)涵、靈活的營(yíng)銷策略、深度的主題公園產(chǎn)品開發(fā)，主題公園設(shè)計(jì)才能獨(dú)具一格。 |
| 主題公園設(shè)計(jì)是依靠創(chuàng)意來推動(dòng)的旅游產(chǎn)品的思想，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個(gè)性鮮明、各有千秋，就像在畫中行走，給人留下難忘的印象。反觀中國(guó)的主題公園，大多是主題重復(fù)、缺乏個(gè)性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內(nèi)容相差無幾，缺乏科學(xué)性、真實(shí)性、藝術(shù)性和趣味性，缺乏認(rèn)真的市場(chǎng)分析和真正的創(chuàng)意，為造景觀建造景觀，結(jié)果當(dāng)然是慘淡經(jīng)營(yíng)或倉促收?qǐng)觯⑶以斐韶?cái)力、人力、物力的浪費(fèi)。 |
| 主題公園設(shè)計(jì)的主題選擇是***個(gè)主觀判斷與理性市場(chǎng)分析相結(jié)合的決策過程。主題公園設(shè)計(jì)是發(fā)展商修養(yǎng)、學(xué)識(shí)和創(chuàng)新能力的反映，它要求發(fā)展商具有敏銳的市場(chǎng)感覺以捕捉潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并運(yùn)用嫻熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，組織專業(yè)人員對(duì)主題進(jìn)行提煉、包裝和設(shè)計(jì)。同時(shí)主題公園的主題選擇還依賴有關(guān)專業(yè)人員所作的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果。市場(chǎng)調(diào)查可以幫助主題公園的主題主動(dòng)迎合或引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，從而跳脫簡(jiǎn)單抄襲、模仿的陰影。 |
第一章 主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展綜述 |
第一節(jié) 主題公園規(guī)劃建設(shè)定義及分類 |
| 一、行業(yè)定義 |
| 二、行業(yè)主要類型分類 |
| 三、行業(yè)特性及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 |
| 四、主題公園發(fā)展歷史 |
第二節(jié) 最近3-5年中國(guó)主題公園行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 一、贏利性 |
| 二、成長(zhǎng)速度 |
| 三、附加值的提升空間 |
| 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 |
| 五、風(fēng)險(xiǎn)性 |
| 六、行業(yè)周期 |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 |
第三節(jié) 主題公園行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 |
| 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 |
第二章 主題公園行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)政治法律環(huán)境 |
| 一、行業(yè)管理體制分析 |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) |
| 三、主題公園行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) |
| 四、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 |
| 五、政策實(shí)施動(dòng)態(tài) |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì) |
| 二、工業(yè)形勢(shì) |
| 三、固定資產(chǎn)投資 |
| 四、2013-2018年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境展望 |
| 五、2013-2018年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
| 一、居民收入水平 |
| 二、居民消費(fèi)水平分析 |
| 三、人口影響 |
| 四、生活方式 |
| 五、價(jià)值觀改變 |
第四節(jié) 自然環(huán)境 |
第五節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
第三章 國(guó)際主題公園行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第一節(jié) 全球主題公園市場(chǎng)總體情況分析 |
| 一、全球主題公園行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) |
| 二、2011-2013年全球主題公園建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 三、2011-2013年全球主題公園區(qū)域分布 |
| 四、世界主題公園業(yè)對(duì)中國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析 |
| 一、美洲地區(qū) |
| 二、歐洲地區(qū) |
| 三、亞洲地區(qū) |
第三節(jié) 主要國(guó)家主題公園發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 一、英國(guó) |
| 二、美國(guó) |
| 三、日本 |
| 四、澳大利亞 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/2013-10/ZhuTiGongYuanShiChangQianJing/ |
第四節(jié) 世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)管理模式分析 |
| 一、迪斯尼樂園 |
| 二、中國(guó)香港海洋公園 |
| 三、日本環(huán)球影城 |
| 四、世界最大的室內(nèi)迪斯尼樂園——韓國(guó)樂天世界 |
第五節(jié) 世界主題公園發(fā)展的主要特征及發(fā)展方向 |
| 一、主題的變化 |
| 二、區(qū)域分化趨勢(shì) |
| 三、經(jīng)營(yíng)策略動(dòng)向 |
第四章 中國(guó)主題公園行業(yè)的國(guó)際比較分析 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的國(guó)際比較分析 |
| 一、優(yōu)勢(shì)分析 |
| 二、劣勢(shì)分析 |
| 三、機(jī)遇分析 |
| 四、挑戰(zhàn)分析 |
第二節(jié) 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 一、選址的重要性 |
| 二、充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與 |
| 三、娛樂與教育相結(jié)合 |
| 四、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 |
| 五、價(jià)格策略多元化 |
| 六、完善的服務(wù)系統(tǒng) |
| 七、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化 |
第五章 我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展階段 |
| 二、我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展總體概況 |
| 三、我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)商業(yè)模式分析 |
第二節(jié) 主題公園的特點(diǎn) |
| 一、主題的獨(dú)特性 |
| 二、特色的大眾化 |
| 三、效益的廣泛性 |
| 四、參與的體驗(yàn)性 |
| 五、經(jīng)營(yíng)的要求高 |
第三節(jié) 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題 |
| 一、主題公園的主題 |
| 二、城市人口與規(guī)模 |
| 三、城市交通 |
| 四、管理與服務(wù) |
| 五、主題公園的產(chǎn)品 |
第四節(jié) 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析 |
| 一、主題公園景觀的構(gòu)成要素 |
| 二、主題公園地形設(shè)計(jì) |
| 三、主題公園建筑設(shè)計(jì) |
| 四、主題公園植物設(shè)計(jì) |
| 五、主題公園小品設(shè)計(jì) |
第五節(jié) 2011-2013年主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、杭州園林設(shè)計(jì)院股份有限公司 |
| 二、北京市園林古建設(shè)計(jì)研究院 |
| 三、廣州南方建筑設(shè)計(jì)研究院 |
| 四、深圳市興邦景觀設(shè)計(jì)有限公司 |
| 五、深圳市紅源景觀集團(tuán) |
第六章 我國(guó)主題公園行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)主題公園行業(yè)總體規(guī)模分析 |
| 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 |
| 二、參觀人員規(guī)模狀況分析 |
| 三、收入規(guī)模分析 |
第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)主題公園行業(yè)指標(biāo)總體分析 |
| 一、行業(yè)盈利能力分析 |
| 二、行業(yè)償債能力分析 |
| 三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 |
| 四、行業(yè)發(fā)展能力分析 |
第七章 2013-2018年我國(guó)主題公園市場(chǎng)供需分析 |
第一節(jié) 主題公園建設(shè)分布分析 |
| 一、主題公園類型 |
| 二、規(guī)模數(shù)量 |
| 三、地域分布 |
| 四、經(jīng)營(yíng)模式 |
| 五、盈利情況分析 |
第二節(jié) 2011-2012年主題公園建設(shè)情況 |
| 一、2011年江蘇省最大消防主題公園建成 |
| 二、2011年濟(jì)南建成我國(guó)首個(gè)憲法主題公園 |
| 三、2012年丹陽建成亞洲最大石刻主題公園 |
| 四、2012年華中地區(qū)首個(gè)大型文化主題公園建成 |
| 五、2012年江蘇昆山廉政文化主題公園建成 |
| 六、2012年山東壽光計(jì)劃建設(shè)海洋主題公園 |
| 七、2012年合肥欲打造省內(nèi)首個(gè)軍事文化主題公園 |
| 八、2012年遷安擬建首座黃帝始祖文化旅游主題公園 |
| 九、2012年赤壁擬投建我國(guó)首家愛情文化主題公園 |
第三節(jié) 2013年主題公園建設(shè)情況 |
| 一、2013年重慶首個(gè)綜合超大型主題公園開園 |
| 二、2013年山西臨汾帝堯文化主題生態(tài)公園正式開工 |
| 三、2013年天津超大型室內(nèi)恒溫水上主題公園建成 |
| 四、2013年全球首座水陸兩棲娛樂主題公園落戶天津 |
| 五、2013年國(guó)內(nèi)最大災(zāi)難主題公園落戶北京 |
第四節(jié) 我國(guó)主題公園市場(chǎng)供需分析 |
| 一、2011-2013年我國(guó)主題公園供給情況 |
| 二、2011-2013年我國(guó)主題公園行業(yè)需求情況 |
| 三、2011-2013年我國(guó)主題公園行業(yè)供需分析 |
第五節(jié) 主題公園市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 |
| 一、主題公園市場(chǎng)總體需求預(yù)測(cè)分析 |
第六節(jié) 2013-2018年中國(guó)主題公園供需預(yù)測(cè)分析 |
| 一、2013-2018年中國(guó)主題公園區(qū)域需求預(yù)測(cè)分析 |
| 二、2013-2018年中國(guó)主題公園供給預(yù)測(cè)分析 |
| 三、2013-2018年中國(guó)主題公園供需平衡預(yù)測(cè)分析 |
第八章 2013-2018年我國(guó)主題公園細(xì)分市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析 |
| 一、中國(guó)主題公園主題雷同或缺失 |
| 二、主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性 |
| 三、以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分 |
| 四、主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 雕塑主題公園 |
| 一、雕塑主題公園的起源 |
| 二、國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園簡(jiǎn)介 |
| 三、雕塑主題公園的公共性分析 |
| 四、內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開放 |
| 五、山東濟(jì)南森林公園向社會(huì)免費(fèi)開放 |
第三節(jié) 影視主題公園 |
| 一、影視主題公園的基本概念及發(fā)展 |
| 二、中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展 |
| 三、我國(guó)首個(gè)電影主題公園落戶蘇州 |
| 四、中國(guó)影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景 |
第四節(jié) 汽車主題公園 |
| 一、德國(guó)汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì) |
| 二、中國(guó)汽車主題公園打造城市新品牌 |
| 三、中國(guó)汽車主題公園投資可行分析及建議 |
| 2013-2018 China theme park market research and investment outlook report |
| 四、廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片 |
| 五、海南首個(gè)世界汽車文化主題公園正式開建 |
第九章 主題公園產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場(chǎng)分析 |
第一節(jié) 長(zhǎng)三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析 |
| 一、長(zhǎng)三角主題公園發(fā)展總析 |
| 二、長(zhǎng)三角主題公園的發(fā)展階段 |
| 三、長(zhǎng)三角主題公園發(fā)展演變特征 |
| 四、長(zhǎng)三角主題公園空間分布解析 |
| 五、長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)存在的問題 |
| 六、長(zhǎng)三角主題公園的發(fā)展需求預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析 |
| 一、珠三角主題公園步入集群化發(fā)展時(shí)代 |
| 二、珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)路徑 |
| 三、珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演變依托的條件 |
| 四、珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)模式及比較 |
第三節(jié) 深圳主題公園發(fā)展情況分析 |
| 一、深圳主題公園發(fā)展綜述 |
| 二、深圳主題公園的發(fā)展成就 |
| 三、深圳主題公園經(jīng)營(yíng)取得良好成績(jī) |
| 四、深圳主題公園存在的問題 |
| 五、深圳主題公園創(chuàng)新發(fā)展分析 |
第四節(jié) 海南主題公園發(fā)展分析 |
| 一、海南主題公園開發(fā)環(huán)境分析 |
| 二、海南主題公園開發(fā)現(xiàn)狀 |
| 三、海南主題公園開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 四、海南主題公園開發(fā)的必要性和可行性 |
| 五、海南主題公園規(guī)劃布局的優(yōu)勢(shì)區(qū)域 |
| 六、海南主題公園建設(shè)需求及規(guī)劃預(yù)測(cè)分析 |
第十章 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) |
| 二、退出進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 |
| 四、買方 |
| 五、潛在進(jìn)入者 |
| 六、替代品 |
第二節(jié) 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn) |
| 一、空間競(jìng)爭(zhēng) |
| 二、市場(chǎng)體系 |
| 三、主導(dǎo)品牌 |
| 四、文化內(nèi)涵 |
| 五、生命周期 |
第三節(jié) 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素 |
| 一、準(zhǔn)確的主題選擇 |
| 二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 |
| 三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意 |
| 四、深度的主題產(chǎn)品開發(fā) |
| 五、靈活的營(yíng)銷策略 |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析 |
| 一、培育核心能力 |
| 二、開展文化經(jīng)營(yíng) |
| 三、構(gòu)造顧客矩陣 |
| 四、提升品牌形象 |
| 五、推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新 |
| 六、實(shí)施戰(zhàn)略管理 |
| 七、打造差異化和特色化 |
第五節(jié) 主題公園體驗(yàn)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 |
| 一、主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值” |
| 二、體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義 |
| 三、影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析 |
| 四、華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式 |
第十一章 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷分析 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的主要營(yíng)銷方式分析 |
| 一、廣告 |
| 二、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷 |
| 三、活動(dòng)策劃 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷中的文化缺失 |
| 一、前期規(guī)劃 |
| 二、中期管理經(jīng)營(yíng) |
| 三、后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) |
| 四、文化是主題公園營(yíng)銷的靈魂 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷流程及推廣策略選擇 |
| 一、體驗(yàn)營(yíng)銷是主題公園營(yíng)銷的最好選擇 |
| 二、主題公園營(yíng)銷的積木流程 |
| 三、強(qiáng)勢(shì)品牌塑造 |
| 四、新產(chǎn)品開發(fā) |
| 五、主題系列產(chǎn)品開發(fā) |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷模式的構(gòu)建 |
| 一、有效的主題定位 |
| 二、激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 |
| 三、靈活多變的價(jià)格策略 |
| 四、推拉結(jié)合的促銷策略 |
第五節(jié) 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷渠道策略分析 |
| 一、營(yíng)銷渠道策略構(gòu)建概述 |
| 二、銷售代理渠道 |
| 三、產(chǎn)品直銷渠道 |
第十二章 2013-2018年主題公園領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
第六節(jié) 中國(guó)主題公園總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、主題公園主要類型 |
| 二、主題公園創(chuàng)新及品牌建設(shè) |
| 三、市場(chǎng)調(diào)查分析 |
第七節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
| 一、中國(guó)香港海洋公園 |
| 二、中國(guó)澳門漁人碼頭 |
| 三、中國(guó)香港迪斯尼樂園 |
| 四、小人國(guó)主題公園 |
| 五、長(zhǎng)影世紀(jì)城 |
| 六、發(fā)現(xiàn)王國(guó) |
| 七、深圳錦繡中華民俗村 |
| 八、世界之窗 |
| 九、武漢歡樂谷 |
| 十、長(zhǎng)隆歡樂世界 |
| 十一、長(zhǎng)隆水上樂園 |
| 十二、方特歡樂世界 |
| 十三、大唐芙蓉園 |
| 十四、圓明新園 |
| 十五、橫店影視城 |
| 十六、清明上河園 |
| 十七、西雙版納傣族園 |
| 十八、弘陽歡樂世界 |
| 十九、中華恐龍園 |
| 二十、淹城春秋樂園 |
| 2013-2018年中國(guó)主題公園市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 |
| 二十一、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷 |
| 二十二、蘇州樂園 |
| 二十三、花鼓燈嘉年華 |
| 二十四、重慶龍門陣魔幻山主題樂園 |
| 二十五、珍珠樂園 |
| 二十六、金領(lǐng)歡樂世界 |
| 二十七、東部華僑城 |
| 二十八、珠海神秘島 |
| 二十九、桂林樂滿地主題樂園 |
| 三十、北京海洋館 |
第十三章 主題公園所屬旅游行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃分析 |
第一節(jié) 主題公園與都市旅游的聯(lián)系與發(fā)展 |
| 一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 |
| 二、主題公園是都市旅游目的地的重要吸引物 |
| 三、主題公園有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) |
| 四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 |
第二節(jié) 旅游行業(yè)發(fā)展綜合分析 |
| 一、“十一五”中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展走勢(shì)概述 |
| 二、中國(guó)旅游業(yè)正邁入全民消費(fèi)新時(shí)代 |
| 三、2012年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析 |
| 四、2013年上半年中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 |
| 五、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
| 六、中國(guó)旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展需注意的問題 |
第三節(jié) 2011-2013年旅游業(yè)信息化發(fā)展分析 |
| 一、我國(guó)旅游信息化的發(fā)展現(xiàn)狀與形勢(shì)分析 |
| 二、我國(guó)旅游信息化迎來黃金發(fā)展期 |
| 三、旅游信息化發(fā)展的制約因素 |
| 四、“十二五”我國(guó)旅游信息化的發(fā)展目標(biāo) |
| 五、“十二五”我國(guó)旅游信息化發(fā)展的主要任務(wù) |
第四節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃 |
| 一、指導(dǎo)思想 |
| 二、基本原則 |
| 三、發(fā)展方向 |
| 四、發(fā)展目標(biāo) |
| 五、規(guī)劃指標(biāo) |
第五節(jié) “十二五”我國(guó)部分地區(qū)旅游業(yè)規(guī)劃 |
| 一、“十二五”期間上海旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 二、“十二五”期間安徽旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 三、“十二五”期間福建旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 四、“十二五”期間湖北旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 五、“十二五”期間四川旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 六、“十二五”期間甘肅旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 七、“十二五”期間吉林旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
第十四章 2013-2018年主題公園行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的前景展望 |
| 一、我國(guó)主題公園發(fā)展前景廣闊 |
| 二、中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/td> |
| 三、中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代” |
| 四、中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期 |
| 五、中國(guó)主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園未來前景樂觀的因素 |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素 |
| 二、旅游業(yè)發(fā)展 |
| 三、消費(fèi)者需求 |
| 四、政府的導(dǎo)向和民間的取向 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 二、中國(guó)主題公園未來的發(fā)展格局 |
| 三、中國(guó)主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢(shì) |
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)主題公園行業(yè)預(yù)測(cè)分析 |
| 一、有利因素 |
| 二、不利因素 |
| 三、中國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
第十五章 2013-2018年主題公園行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)投資特性分析 |
| 一、高投入高成本 |
| 二、生命周期性 |
| 三、衍生品發(fā)展 |
| 四、客源市場(chǎng) |
第二節(jié) 主題公園建設(shè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用分析 |
| 一、合理配置區(qū)域資源 |
| 二、提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 三、形成全新的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條 |
| 四、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) |
| 五、全面驅(qū)動(dòng)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展 |
第三節(jié) 主題公園發(fā)展的盈利影響因素 |
| 一、城市化程度和人口規(guī)模 |
| 二、旅游目的地的感知距離 |
| 三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 |
| 四、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 五、政府的宏觀政策 |
| 六、旅游景點(diǎn)的空間分布狀態(tài) |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國(guó)主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述 |
| 二、中國(guó)主題公園的盈利模式簡(jiǎn)述 |
| 三、中國(guó)主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 |
| 四、世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)主題公園的啟示 |
| 五、中國(guó)主題公園盈利能力提升的構(gòu)想 |
第五節(jié) 主題公園布局導(dǎo)向模式 |
| 一、市場(chǎng)導(dǎo)向模式 |
| 二、交通導(dǎo)向模式 |
| 三、環(huán)境導(dǎo)向模式 |
| 四、文化導(dǎo)向型 |
第六節(jié) 2013-2018年主題公園行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
| 一、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析 |
| 二、行業(yè)投資收益比較及分析 |
| 三、行業(yè)投資效益評(píng)估 |
| 四、財(cái)務(wù)分析及防范 |
第十六章 2013-2018年主題公園行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的投資背景 |
| 一、中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 |
| 二、中國(guó)掀起新一輪主題公園投資熱潮 |
| 三、中國(guó)主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn) |
| 四、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐 |
| 五、國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園投資現(xiàn)狀 |
| 一、外資、民營(yíng)和國(guó)有資本以主題公園為突破口進(jìn)入旅游業(yè) |
| 二、我國(guó)主題公園投資受沖擊 |
| 三、中國(guó)主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 |
第三節(jié) 主題公園典型投資模式分析 |
| 一、公園+地產(chǎn) |
| 二、公園+演藝 |
| 三、公園+科技 |
第四節(jié) 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析 |
| 一、國(guó)內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況 |
| 2013-2018 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán shìchǎng tiáo yán yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào |
| 二、水上主題公園的主要功能和載體 |
| 三、投資策略 |
| 四、投資步驟 |
| 五、投資模式 |
第五節(jié) 主題公園投資案例分析 |
| 一、方特歡樂世界 |
| 二、歡樂谷連鎖主題公園 |
| 三、迪士尼主題公園 |
| 四、環(huán)球嘉年華主題公園 |
第十七章 2013-2018年主題公園行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展存在的問題 |
| 一、我國(guó)主題公園的主要矛盾 |
| 二、主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 |
| 三、主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) |
| 四、主題公園收入單一 |
| 五、產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展的基本理念探析 |
| 一、時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向 |
| 二、以大眾文化為內(nèi)涵 |
| 三、以綜合效益為目標(biāo) |
| 四、以區(qū)位組合為關(guān)鍵 |
第三節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 二、設(shè)計(jì)主體 |
| 三、設(shè)計(jì)技能 |
第四節(jié) 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 |
| 二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略 |
| 三、降低季節(jié)性影響 |
| 四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 |
第五節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) |
| 二、旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度 |
| 三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 |
第六節(jié) 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策 |
| 一、以文化內(nèi)涵突破重圍 |
| 二、主題公園文化特色探析 |
| 三、主題開發(fā) |
| 四、精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工 |
| 五、經(jīng)營(yíng)管理 |
第七節(jié) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 |
| 一、主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求 |
| 二、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征 |
| 三、主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 |
| 四、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 |
第十八章 國(guó)內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展案例及經(jīng)驗(yàn)解析 |
第一節(jié) 迪斯尼樂園 |
| 一、迪士尼樂園簡(jiǎn)介 |
| 二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略 |
| 四、迪斯尼對(duì)我國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 |
| 五、中國(guó)香港迪士尼樂園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 六、2012年上海將加快迪士尼樂園建設(shè) |
第二節(jié) 中國(guó)香港海洋公園 |
| 一、中國(guó)香港海洋公園簡(jiǎn)介 |
| 二、中國(guó)香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、中國(guó)香港海洋公園著力拓展內(nèi)地華北市場(chǎng) |
| 四、2011年中國(guó)香港海洋公園經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 五、中國(guó)香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 |
| 六、中國(guó)香港海洋公園計(jì)劃啟動(dòng)第二輪擴(kuò)建工程 |
第三節(jié) 華僑城主題公園 |
| 一、華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè) |
| 二、華僑城主題公園第二輪全國(guó)布局啟動(dòng) |
| 三、華僑城躋身世界主題公園集團(tuán)前八強(qiáng) |
| 四、華僑城世界之窗主題公園取得良好效益 |
| 五、華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式 |
| 六、天津華僑城歡樂谷主題公園發(fā)展動(dòng)況 |
第四節(jié) 長(zhǎng)隆歡樂世界 |
| 一、長(zhǎng)隆歡樂世界簡(jiǎn)介 |
| 二、長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)躋身世界主題公園前列 |
| 三、長(zhǎng)隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn) |
| 四、長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷新思維 |
第五節(jié) 中華恐龍園 |
| 一、中華恐龍園簡(jiǎn)介 |
| 二、中華恐龍園發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 三、中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn) |
| 四、中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 |
| 五、中華恐龍園創(chuàng)新發(fā)展解析 |
| 六、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 |
第十九章 主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議 |
| 一、主題公園的投資開發(fā)具有特殊性 |
| 二、中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻 |
| 三、主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段 |
| 四、中國(guó)主題公園的投資建議 |
| 五、公私合作投資模式 |
第二節(jié) 主題公園成功開發(fā)的因素分析 |
| 一、主題選擇與定位 |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 |
| 三、主題創(chuàng)意 |
| 四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 |
| 五、主題公園文化內(nèi)涵 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析 |
| 一、探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式 |
| 二、設(shè)計(jì)全新的游憩方式 |
| 三、樹立整合營(yíng)銷傳播理念 |
| 四、加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā) |
| 五、實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式 |
第二十章 研究結(jié)論及投資建議 |
第一節(jié) 主題公園投資熱深層原因分析及建議 |
第二節(jié) 城市主題公園發(fā)展定位策略 |
| 一、宏觀定位 |
| 二、中觀定位 |
| 三、微觀定位 |
第三節(jié) 城市主題公園發(fā)展原則解析 |
| 一、地域文化性原則 |
| 二、娛樂休閑性原則 |
| 三、市場(chǎng)認(rèn)同性原則 |
第四節(jié) 中~智~林~－主題公園行業(yè)發(fā)展路線建議 |
| 圖表 1 主題公園品牌塑造魚刺圖 |
| 圖表 2 主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者 |
| 圖表 3 主題公園的生命周期 |
| 圖表 4 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈圖 |
| 圖表 5 規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度 |
| 圖表 6 日本環(huán)球影城入場(chǎng)券種類與價(jià)格 |
| 2013-2018中國(guó)のテーマパークの市場(chǎng)調(diào)査および投資展望レポート |
| 圖表 7 歐洲，美國(guó)，日本主題公園的比較 |
| 圖表 9 2006-2012年國(guó)內(nèi)旅游人次及增速圖 |
| 圖表 10 2006-2012年國(guó)內(nèi)旅游收入及增速圖 |
| 圖表 11 我國(guó)主題公園年可接待人數(shù)計(jì)算 |
| 圖表 12 我國(guó)主題公園需求情況 |
| 圖表 13 我國(guó)主題公園需求情況圖 |
| 圖表 14 2013-2018年我國(guó)主題公園市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 15 2012年全國(guó)各省旅游總收入排行榜（統(tǒng)計(jì)中） |
| 圖表 16 20世紀(jì)八九十年代廣東幾大主題公園投資對(duì)比表 |
| 圖表 17 以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)表 |
| 圖表 18 長(zhǎng)江三角洲主題公園發(fā)展階段 |
| 圖表 19 長(zhǎng)江三角洲主題公園類型分布 |
| 圖表 20 不同主題類型的主題公園隨時(shí)間變化情況 |
| 圖表 21 長(zhǎng)江三角洲主題公園功能模式 |
| 圖表 22 長(zhǎng)江三角洲主題公園類型和功能交叉分析 |
| 圖表 23 深圳主要的主題公園及其定位 |
| 圖表 24 深圳主題公園發(fā)展的swot分析 |
| 圖表 25 海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表 |
| 圖表 26 海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)表 |
| 圖表 27 海南周邊省（區(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計(jì)表 |
| 圖表 28 海南省規(guī)劃主題公園發(fā)展類型建議 |
| 圖表 29 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖 |
| 圖表 30 主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者 |
| 圖表 31 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) |
| 圖表 32 主題公園的生命周期 |
| 圖表 33 主題公園的顧客價(jià)值 |
| 圖表 34 a、b主題公園的puv排序比較 |
| 圖表 35 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣 |
| 圖表 36 華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖 |
| 圖表 37 主題公園營(yíng)銷的積木流程 |
| 圖表 38 主題公園市場(chǎng)策略組合 |
| 圖表 39 主題公園品牌塑造魚刺圖 |
| 圖表 40 主題公園游園人群不同群體比例 |
| 圖表 41 主題公園游園人群不同年齡比例 |
| 圖表 42 主題公園各游園時(shí)間情況 |
| 圖表 43 中國(guó)香港海洋公園2011年6月末至2012年6月末損益表 |
| 圖表 44 深圳世界之窗2010-2012年經(jīng)營(yíng)情況表 |
| 圖表 45 蘇州樂園2010-2012年經(jīng)營(yíng)情況表 |
| 圖表 46 東部華僑城2010-2012年經(jīng)營(yíng)情況表 |
| 圖表 47 2012年部分地區(qū)國(guó)內(nèi)旅游情況 |
| 圖表 48 福建省旅游業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)完成情況與“十二五”主要發(fā)展指標(biāo) |
| 圖表 49 2013-2018年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 54 迪斯尼efe表格分析 |
| 圖表 55 迪斯尼ife表格分析 |
| 圖表 56 迪斯尼ife表格分析 |
| 圖表 57 迪斯尼swot綜合分析圖 |
| 圖表 58 迪斯尼swot分析表 |
| 圖表 59 迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 |
| 圖表 60 主題公園五業(yè)務(wù) |
| 圖表 61 集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式 |
| 圖表 62 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 63 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) |
| 圖表 64 中國(guó)香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析 |
| 圖表 65 中國(guó)香港海洋公園關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析 |
| 圖表 66 swot綜合分析 |
| 圖表 67 中國(guó)香港海洋公園swot綜合分析 |
| 圖表 68 中國(guó)香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖 |
| 圖表 69 中國(guó)香港海洋公園swot戰(zhàn)略選擇模型 |
| 圖表 70 中國(guó)香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 71 主題公園成功開發(fā)的要素 |
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