| 咨詢策劃服務是一種為企業提供戰略規劃、市場分析等咨詢服務的專業服務。目前，咨詢策劃服務不僅具備高效率的服務能力和穩定性，還通過采用先進的材料技術和優化設計，提高了服務的可靠性和用戶友好性。此外，隨著對服務多樣性和功能性的需求增加，一些咨詢策劃服務還具備了特殊功能，如在線預約、定制化報告等。 |
| 未來，咨詢策劃服務的發展將更加注重智能化和集成化。一方面，通過引入人工智能技術和大數據分析，咨詢策劃服務將實現遠程監控和智能管理，通過數據分析提高服務的安全性和效率；另一方面，隨著對服務集成度的要求提高，咨詢策劃服務將支持更多功能集成，如結合數據記錄、故障診斷等，實現一體化解決方案。此外，為了適應不同應用場景的需求，咨詢策劃服務還將開發更多定制化服務，如針對特定行業或特殊應用要求的專用服務。 |
第一章 中國咨詢策劃服務業發展綜述 |
第一節 咨詢策劃服務業概述 |
| 一、核心概念與定義 |
| 二、策劃行業協會簡介 |
| 1、協會概況 |
| 2、協會構成 |
| 3、協會主要職責 |
| 三、wbsa世界商務策劃師聯合會簡介 |
| 四、報告研究單位介紹 |
第二節 咨詢策劃服務業主要業務與企業類型 |
| 一、策劃業務分類 |
| 1、營銷策劃 |
| 2、品牌策劃 |
| 3、廣告策劃 |
| 4、地產策劃 |
| 5、其他策劃業務 |
| 二、咨詢業務分類 |
| 1、戰略咨詢 |
| 2、管理咨詢 |
| 3、工程咨詢 |
| 4、技術咨詢 |
第三節 行業內主要企業類型 |
| 一、策劃公司 |
| 二、咨詢公司 |
| 三、咨詢策劃服務業核心價值分析 |
第二章 2010-2013年中國咨詢策劃服務業發展環境分析 |
第一節 2010-2013年咨詢策劃服務業經濟環境分析 |
| 一、2010-2013年國民經濟運行情況分析 |
| 二、2010-2013年消費價格指數cpi、ppi分析 |
| 三、2010-2013年全國居民收入情況解讀 |
| 四、2008-2012年恩格爾系數分析 |
| 五、2008-2012年工業發展形勢走勢 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/2013-08/ZiXunCeHuaFuWuDiaoYanBaoGao/ |
| 六、2010-2012年固定資產投資情況 |
| 七、2008-2012年對外貿易進出口分析 |
| 八、國際宏觀經濟環境分析 |
第二節 咨詢策劃服務行業環境分析 |
第三節 咨詢策劃服務業驅動力分析 |
第三章 全球咨詢策劃服務業發展情況分析 |
第一節 2010-2013年全球咨詢策劃服務業發展現狀與市場格局分析 |
| 一、全球咨詢策劃行業發展現狀分析 |
| 二、全球咨詢策劃行業規模分析 |
| 三、全球咨詢策劃行業市場格局分析 |
第二節 2013-2018年全球咨詢策劃服務業發展機會與前景預測 |
| 一、全球咨詢策劃市場機會分析 |
| 1、行業機會 |
| 2、地區機會 |
| 3、細分市場機會 |
| 二、全球咨詢策劃業發展前景預測 |
| 1、面臨的挑戰剖析 |
| 2、發展策略分析 |
第三節 全球重點區域咨詢策劃服務業發展情況分析 |
| 一、美國咨詢策劃業發展情況分析 |
| 二、西歐咨詢策劃業發展情況分析 |
| 三、日本咨詢策劃業發展情況分析 |
第四章 中國咨詢策劃服務業發展模式分析 |
第一節 品牌策劃業務與模式分析 |
| 一、品牌策劃概述 |
| 二、品牌策劃主要內容分析 |
| 三、品牌策劃方向分析 |
| 四、品牌推廣渠道分析 |
| 五、品牌營銷策劃概述 |
| 1、必要性 |
| 2、步驟流程 |
| 六、品牌營銷策劃主要內容分析 |
| 1、品牌形象策劃 |
| 2、品牌傳播策劃 |
| 3、綜合創意策劃 |
| 七、品牌策劃業務主要運作模式分析 |
| 1、授課培訓模式 |
| 2、出書銷售模式 |
| 3、開辦/參加論壇模式 |
| 4、口碑宣傳模式 |
第二節 營銷策劃業務與模式分析 |
| 一、營銷策劃概述 |
| 1、營銷策劃概念 |
| 2、營銷策劃目標 |
| 二、營銷策劃主要內容分析 |
| 三、營銷策劃要素分析 |
| 1、市場環境分析 |
| 2、消費心理分析 |
| 3、產品優勢分析 |
| 4、營銷方式和平臺的選擇 |
第三節 營銷策劃經典戰略分析 |
| 一、市場領先者戰略 |
| 1、戰略概述 |
| 2、案例說明 |
| 二、市場挑戰者戰略 |
| 1、戰略概述 |
| 2、案例說明 |
| 三、市場追隨者戰略 |
| 1、戰略概述 |
| 2、案例說明 |
| 四、市場補缺者戰略 |
| 1、戰略概述 |
| 2、案例說明 |
| 五、營銷策劃主要運作模式分析 |
| 1、授課培訓模式 |
| 2、出書銷售模式 |
| 3、名人效應模式 |
| 4、口碑宣傳模式 |
第五章 地產策劃業務與模式分析 |
| 2009-2013 China industry research and consulting and planning services Development Trend Analysis Report 2013-2018 |
第一節 地產策劃概述 |
| 一、項目前期定位策劃 |
| 二、項目推廣整合策劃 |
| 三、項目銷售招商策劃 |
第二節 地產策劃地位與作用 |
| 一、房地產策劃地位分析 |
| 二、房地產策劃作用分析 |
第三節 地產策劃主要業務及特點 |
| 一、市場策劃 |
| 二、產品策劃 |
| 三、開發策劃 |
| 四、物管策劃 |
| 五、營銷策劃 |
| 六、廣告策劃 |
第四節 地產營銷策劃 |
| 一、地產營銷產品策略 |
| 二、地產營銷價格策略 |
| 三、地產營銷渠道策略 |
| 四、地產營銷促銷策略 |
| 五、地產策劃主要運作模式分析 |
第六章 中國咨詢策劃服務業發展情況分析 |
第一節 中國管理咨詢行業發展情況分析 |
| 一、管理咨詢行業起源分析 |
| 二、按咨詢范圍分類 |
| 1、綜合性服務 |
| 2、專項咨詢服務 |
| 三、按咨詢內容分類 |
| 1、基礎層次 |
| 2、核心層次 |
| 3、最高層次 |
| 四、我國管理咨詢行業發展歷程與現狀 |
| 1、官辦管理咨詢業（20世紀80年代） |
| 2、信息管理咨詢業（20世紀90年代前半期） |
| 3、專業管理咨詢業（20世紀90年代后期至今） |
| 五、管理咨詢行業客戶群分析 |
| 1、成熟客戶群分析 |
| 2、核心客戶群分析 |
| 3、萌芽客戶群分析 |
| 4、潛力客戶群分析 |
第二節 國內管理咨詢行業市場格局分析 |
| 一、第一梯隊 |
| 二、第二梯隊 |
| 三、第三梯隊 |
| 四、競爭實力分析 |
| 五、品牌識別分析 |
| 六、市場份額分析 |
第三節 2011中國地產策劃代理百強企業發展情況分析 |
| 一、百強企業概況 |
| 二、百強企業規模與業務結構分析 |
| 1、百強企業市場規模分析 |
| 2、百強企業業務結構分析 |
| 三、百強企業擴張態勢分析 |
| 四、百強企業經營情況分析 |
| 1、百強企業營業收入分析 |
| 2、百強企業策劃代理項目收入分析 |
| 五、百強企業盈利能力分析 |
第七章 中國咨詢策劃服務業領先企業經營情況分析 |
第一節 mckinsey&；company（麥肯錫） |
| 一、企業發展概況 |
| 二、企業主營業務分析 |
| 三、企業市場布局情況 |
| 四、企業商業模式分析 |
| 五、企業發展優勢分析 |
| 六、企業最新動向分析 |
第二節 roland berger（羅蘭貝格） |
| 一、企業發展概況 |
| 二、企業主營業務分析 |
| 三、企業市場布局情況 |
| 四、企業商業模式分析 |
| 2009-2013年中國諮詢策劃服務行業調研及2013-2018年發展趨勢分析報告 |
| 五、企業發展優勢分析 |
| 六、企業最新動向分析 |
第三節 廣州壹串通品牌營銷策劃機構 |
| 一、企業發展簡況分析 |
| 二、企業組織架構分析 |
| 三、企業主營業務與服務分析 |
| 四、企業經營情況分析 |
| 五、企業商業模式分析 |
| 1、營銷模式 |
| 2、盈利模式 |
| 六、企業發展優勢分析 |
| 七、企業最新發展動向分析 |
第四節 廣州中澤品略企業管理咨詢有限公司 |
| 一、企業發展簡況分析 |
| 二、企業組織架構分析 |
| 三、企業主營業務與服務分析 |
| 四、企業經營情況分析 |
| 五、企業商業模式分析 |
| 1、營銷模式 |
| 2、盈利模式 |
| 六、企業發展優勢分析 |
| 七、企業最新發展動向分析 |
第五節 深圳世聯地產顧問股份有限公司 |
| 一、企業發展簡況分析 |
| 二、企業組織架構分析 |
| 三、企業主營業務與服務分析 |
| 四、企業經營情況分析 |
| 五、企業商業模式分析 |
| 1、營銷模式 |
| 2、盈利模式 |
| 六、企業發展優勢分析 |
| 七、企業最新發展動向分析 |
第六節 易居（中國）控股有限公司 |
| 一、企業發展簡況分析 |
| 二、企業組織架構分析 |
| 三、企業主營業務與服務分析 |
| 四、企業經營情況分析 |
| 五、企業商業模式分析 |
| 1、營銷模式 |
| 2、盈利模式 |
| 六、企業發展優勢分析 |
| 七、企業最新發展動向分析 |
第八章 2013-2018年中國咨詢策劃服務業前景展望與投資建議 |
第一節 2013-2018年咨詢策劃服務業市場需求與前景展望 |
| 一、2013-2018年行業市場需求分析 |
| 二、2013-2018年行業市場潛力分析 |
| 1、管理咨詢行業市場潛力分析 |
| 2、策劃服務市場潛力分析 |
| 三、2013-2018年行業發展趨勢與前景展望 |
| 1、2013-2018年行業發展趨勢 |
| 2、2013-2018年行業發展方向 |
| 3、2013-2018年行業發展前景 |
第二節 2013-2018年咨詢策劃服務業投資機會與投資建議 |
| 一、2013-2018年行業投資機會剖析 |
| 1、行業投資機會概述 |
| 2、行業投資熱點 |
| 二、2013-2018年行業投資建議 |
| 1、針對策劃企業 |
| 2、針對管理咨詢企業 |
第九章 2013-2018年咨詢策劃服務行業投資機會與風險 |
第一節 2010-2012年咨詢策劃服務行業投資分析 |
| 一、2010-2012年總體投資及結構 |
| 二、2010-2012年投資規模情況 |
| 三、2010-2012年投資增速情況 |
| 四、2010-2012年分地區投資分析 |
| 五、2010-2012年外商投資情況 |
第二節 2013-2018年咨詢策劃服務行業投資效益分析 |
| 一、2010-2012年咨詢策劃服務行業投資狀況分析 |
| 二、2013-2018年咨詢策劃服務行業投資效益分析 |
| 2009-2013 nián zhōngguó zīxún cèhuà fúwù hángyè diàoyán jí 2013-2018 nián fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào |
| 三、2013-2018年咨詢策劃服務行業的投資方向 |
第三節 影響咨詢策劃服務行業發展的主要因素 |
| 一、2013-2018年影響咨詢策劃服務行業運行的有利因素分析 |
| 二、2013-2018年影響咨詢策劃服務行業運行的穩定因素分析 |
| 三、2013-2018年影響咨詢策劃服務行業運行的不利因素分析 |
| 四、2013-2018年我國咨詢策劃服務行業發展面臨的挑戰分析 |
| 五、2013-2018年我國咨詢策劃服務行業發展面臨的機遇分析 |
第四節 咨詢策劃服務行業投資風險及控制策略分析 |
| 一、2013-2018年咨詢策劃服務行業市場風險及控制策略 |
| 二、2013-2018年咨詢策劃服務行業政策風險及控制策略 |
| 三、2013-2018年咨詢策劃服務行業經營風險及控制策略 |
| 四、2013-2018年咨詢策劃服務同業競爭風險及控制策略 |
| 五、2013-2018年咨詢策劃服務行業其他風險及控制策略 |
第十章 2013-2018年咨詢策劃服務行業投資戰略研究 |
第一節 2013-2018年咨詢策劃服務行業發展戰略研究 |
| 一、2013-2018年戰略綜合規劃 |
| 二、2013-2018年業務組合戰略 |
| 三、2013-2018年區域戰略規劃 |
| 四、2013-2018年產業戰略規劃 |
| 五、2013-2018年營銷品牌戰略 |
| 六、2013-2018年競爭戰略規劃 |
第二節 2013-2018年對咨詢策劃服務品牌的戰略思考 |
| 一、企業品牌的重要性 |
| 二、咨詢策劃服務實施品牌戰略的意義 |
| 三、咨詢策劃服務企業品牌的現狀分析 |
| 四、咨詢策劃服務企業的品牌戰略 |
| 五、咨詢策劃服務品牌戰略管理的策略 |
第三節 2013-2018年咨詢策劃服務行業投資戰略研究 |
| 一、2013年咨詢策劃服務行業投資戰略 |
| 二、2013-2018年咨詢策劃服務行業投資戰略 |
| 三、2013-2018年細分行業投資戰略 |
第四節 中~智~林~研究結論與建議 |
| 一、研究結論 |
| 二、建議 |
| 圖表 2010-2012年中國國內生產總值同比增長速度（單位：%） |
| 圖表 2010-2012年中國規模以上工業增加值增速（單位：%） |
| 圖表 2012年全國固定資產投資（不含農戶）同比增速（單位：%） |
| 圖表 2010-2012年中國社會消費品零售總額同比增速（單位：%） |
| 圖表 2008-2012年中國貨物進出口總額（單位：億美元） |
| 圖表 2010-2012年中國廣義貨幣（平方米）增長速度（單位：%） |
| 圖表 2010-2012年中國居民消費者價格指數同比增長情況（單位：%） |
| 圖表 五個熱門行業占管理咨詢市場分布明細（單位：%） |
| 圖表 各行業市場滲透率和行業相對規模分布（單位：%） |
| 圖表 成熟客戶群市場滲透率（單位：%） |
| 圖表 萌芽客戶群市場滲透率（單位：%） |
| 圖表 不同類型管理咨詢機構市場比例的分布（單位：%） |
| 圖表 不同類型管理咨詢機構市場份額對比（單位：%） |
| 圖表 2012年中國房地產策劃代理前五十強企業 |
| 圖表 2007-2012年百強企業一手物業代理實現銷售面積變化（單位：百萬平方米，%） |
| 圖表 2007-2012年百強企業策劃業務規模變化（單位：萬平方米，%） |
| 圖表 2007年vs2012年百強企業代理各物業類型項目建筑面積占比（單位：%） |
| 圖表 2007-2012年百強企業進入城市數量及分公司數量（單位：個） |
| 圖表 2007-2012年百強企業收入規模及變化（單位：萬元，%） |
| 圖表 2007-2012年百強企業策劃項目平均收費狀況（單位：萬元，%） |
| 圖表 2007-2012年百強企業一手物業代理費率變化（單位：%） |
| 圖表 2007-2012年百強企業凈利潤均值及變化（單位：萬元，%） |
| 圖表 2007-2012年百強企業盈利能力及變化（單位：%） |
| 圖表 2007-2012年百強企業策劃代理業務員工人均績效（單位：%） |
| 圖表 bcg中國銀行業智庫合作伙伴 |
| 圖表 bcg中國企業戰略執行力發展中心業務流程 |
| 圖表 著名的bcg矩陣模型 |
| 圖表 通用咨詢公司客戶分布（單位：%） |
| 圖表 通用咨詢公司咨詢流程介紹 |
| 圖表 通用咨詢公司管理應用軟件介紹 |
| 圖表 貝恩咨詢公司的客戶業績情況 |
| 圖表 貝恩咨詢公司的業務范圍 |
| 圖表 北大縱橫管理咨詢公司的業務范圍 |
| 圖表 北大縱橫管理咨詢公司的培訓保障體系 |
| 圖表 北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢師團隊來源 |
| 2009-2013中國産業の研究とコンサルティングとプランニングサービス開発動向分析レポート2013年から2018年 |
| 圖表 北京和君咨詢有限公司的業務范圍 |
| 圖表 北京和君咨詢有限公司的涉足行業 |
| 圖表 北京和君咨詢有限公司企業組織架構圖 |
| 圖表 和君資本投資流程 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機構策略委員會組織結構圖 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機構策劃項目服務流程 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機構——電子商務商業模式及策略分析蜂窩模型 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機構對網絡營銷渠道的研究 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機構收費類型 |
| 圖表 廣州中澤品略企業管理咨詢有限公司業務分支機構 |
| 圖表 廣州中澤品略企業管理咨詢有限公司服務體系 |
| 圖表 廣州中澤品略企業管理咨詢有限公司服務流程 |
| 圖表 品牌給顧客帶來的價值必須具備真正的驅動力 |
| 圖表 消費者接受信息形成認知過程模型 |
| 圖表 品類品牌階段模型 |
| 圖表 消費者品牌購買決策過程模型 |
| 圖表 品牌體驗的組成元素模型 |
| 圖表 品牌全面管理模型 |
| 圖表 廣州市里程碑顧問有限公司組織機構圖 |
| 圖表 廣州市里程碑顧問有限公司咨詢服務流程 |
| 圖表 廣州市里程碑顧問有限公司核心競爭優勢 |
| 圖表 北京友邦前景營銷顧問有限公司營銷咨詢系統模型（mos1.0版） |
| 圖表 北京國韻康達銳基構營銷策劃機構項目服務方式 |
| 圖表 北京國韻康達銳基構營銷策劃機構項目服務流程 |
| 圖表 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司的營銷模型 |
| 圖表 中瀚企業管理顧問有限公司服務范圍 |
| 圖表 內蒙古在山品牌設計機構內部創意流程圖 |
| 圖表 深圳世聯地產顧問股份有限公司組織架構圖 |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯地產顧問股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元） |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯地產顧問股份有限公司盈利能力分析（單位：%） |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯地產顧問股份有限公司運營能力分析（單位：次） |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯地產顧問股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯地產顧問股份有限公司發展能力分析（單位：%） |
| 圖表 深圳世聯地產顧問股份有限公司業務類型和主要服務對象 |
| 圖表 深圳世聯地產顧問股份有限公司代理銷售業務四類銷售模式 |
http://www.qdlaimaiche.com/2013-08/ZiXunCeHuaFuWuDiaoYanBaoGao/
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