| 經(jīng)濟(jì)型酒店又稱為有限服務(wù)酒店，是一種新的酒店業(yè)態(tài)，介于傳統(tǒng)旅館、招待所和星級(jí)酒店之間的一種酒店經(jīng)營(yíng)模式，近幾年才在我國(guó)出現(xiàn)，并蓬勃發(fā)展。一般是對(duì)陳舊的居民樓、辦公樓、廠房進(jìn)行改造，建設(shè)周期短，人工成本低，客戶群主要鎖定在中小企業(yè)商務(wù)人士、自助游客人、工薪階層和學(xué)生群體。相比星級(jí)酒店其最大的賣點(diǎn)是房?jī)r(jià)便宜，經(jīng)濟(jì)型酒店只提供住宿和小型餐廳等基本設(shè)施，即“B&；B”（住宿+早餐） 服務(wù)模式，去除了其他非必需的服務(wù)及一些大型配套設(shè)施，大幅度削減了經(jīng)營(yíng)成本。其地理位置通常是城市繁華或不偏遠(yuǎn)路段，交通便利，可依靠社會(huì)餐飲、娛樂(lè)設(shè)施來(lái)彌補(bǔ)其功能的不足。而相比一般社會(huì)旅館，經(jīng)濟(jì)型酒店又非常強(qiáng)調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便的特點(diǎn)，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高品牌價(jià)值。 | |
| 在不到**年的時(shí)間里，經(jīng)濟(jì)型酒店許多新崛起的中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店趕上了中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展熱潮。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，截至**我國(guó)人均GDP已超過(guò)***美元，旅游業(yè)“假日火暴”轉(zhuǎn)向“全年恒熱”。散客、家庭和自駕旅游使旅游客源增長(zhǎng)更趨穩(wěn)定，客源結(jié)構(gòu)的變化增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)型酒店的剛性需求。眾多國(guó)際知名品牌入駐中國(guó)，使得經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)提前進(jìn)入“以人為本”的品質(zhì)升級(jí)，以酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)，更需要真正懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、具備品牌意識(shí)的專業(yè)管理人才來(lái)確保酒店經(jīng)營(yíng)的盈利性。據(jù)國(guó)際旅游組織預(yù)測(cè)，**年左右中國(guó)將成為世界第一旅游大國(guó)，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)占有率將穩(wěn)步達(dá)到***%左右。最近兩年，肯德基在中國(guó)的年平均開(kāi)店數(shù)量是***多家。如家、7天等最近兩年的年開(kāi)店數(shù)約為三四百家，速度直追肯德基。如果保持截至**的擴(kuò)張速度，幾年之后，這幾大酒店連鎖品牌也許會(huì)像現(xiàn)在的肯德基一樣隨處可見(jiàn)。 | 產(chǎn) |
| 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的規(guī)模不斷擴(kuò)大，店面數(shù)量持續(xù)增加，***個(gè)亟待解決的問(wèn)題浮出水面，那就是如何能讓客戶在不同的地點(diǎn)，不同的環(huán)境享受到相同的服務(wù)質(zhì)量，得到相同的入住感覺(jué)，這就涉及到連鎖酒店的管理標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，包括各酒店軟硬件一致，各種對(duì)客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，這將直接關(guān)乎住客感受，也會(huì)直接影響酒店品牌和效益，甚至?xí)Q定酒店命運(yùn)，所以未來(lái)連鎖酒店仍將在管理標(biāo)準(zhǔn)化上持續(xù)更進(jìn)一步的建設(shè)。客源渠道是酒店又一大事，截至**酒店客源無(wú)外乎來(lái)自訂房中心，旅行社，商務(wù)協(xié)議，上門客，各種會(huì)議等幾個(gè)方面，這些渠道中，有部分分銷渠道攫取了本就微薄的酒店利潤(rùn)，而且容易被渠道商控制進(jìn)而壓榨。未來(lái)社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，連鎖酒店必將借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)辟自有獨(dú)立的新渠道，結(jié)合傳統(tǒng)渠道如手機(jī)短信預(yù)定，400電話預(yù)定等，外加酒店自身覆蓋全國(guó)所有店面的中央預(yù)定系統(tǒng)，提高同品牌下同城或異地店面互薦客源能力，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店必將在未來(lái)大有可為。 | 業(yè) |
第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖相關(guān)概述 |
調(diào) |
第一節(jié) 酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介 |
研 |
| 一、服務(wù)及設(shè)施 | 網(wǎng) |
| 二、酒店的部門設(shè)置 | ｗ |
| 三、酒店部門的職能 | ｗ |
| 四、酒店業(yè)的分類及等級(jí) | ｗ |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店特點(diǎn) |
． |
| 一、產(chǎn)品的有限性 | Ｃ |
| 二、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性 | ｉ |
| 三、價(jià)格適中 | ｒ |
| 四、市場(chǎng)定位明確 | ． |
| 五、連鎖經(jīng)營(yíng)方式 | ｃ |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn) |
ｎ |
| 一、位置與環(huán)境 | 中 |
| 二、投資與評(píng)估 | 智 |
| 三、規(guī)模與功能 | 林 |
| 四、風(fēng)格與形式 | ４ |
第四節(jié) 加盟經(jīng)濟(jì)型酒店注意事項(xiàng) |
０ |
| 一、地域性優(yōu)勢(shì) | ０ |
| 二、本地營(yíng)銷策略 | ６ |
| 三、優(yōu)惠政策很關(guān)鍵 | １ |
第二章 2011-2012年國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
２ |
第一節(jié) 國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
８ |
| 一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度對(duì)酒店餐飲業(yè)的影響 | ６ |
| 二、世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象 | ６ |
| 三、國(guó)際賓館酒店業(yè)管理模式研究 | ８ |
| 四、世界酒店業(yè)價(jià)格指數(shù) | 產(chǎn) |
第二節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析 | 研 |
| 三、酒店業(yè)發(fā)展成果 | 網(wǎng) |
| 四、酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析 | ｗ |
| 五、中國(guó)酒店業(yè)人才狀況調(diào)查 | ｗ |
| 六、中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距 | ｗ |
| 七、中國(guó)酒店業(yè)趨向多元化發(fā)展 | ． |
第三章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/2013-08/JingJiXingJiuDianDiaoChaBaoGao/ | |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp | ｒ |
| 二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi | ． |
| 三、全國(guó)居民收入情況 | ｃ |
| 四、恩格爾系數(shù) | ｎ |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) | 中 |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況 | 智 |
| 七、財(cái)政收支情況分析 | 林 |
| 八、中國(guó)匯率調(diào)整 | ４ |
| 九、貨幣供應(yīng)量 | ０ |
| 十、中國(guó)外匯儲(chǔ)備 | ０ |
| 十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況 | ６ |
| 十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況 | １ |
| 十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | ２ |
| 十四、對(duì)外貿(mào)易&；進(jìn)出口 | ８ |
| 十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)情況分析 | ６ |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)政策環(huán)境分析 |
６ |
| 一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | ８ |
| 二、《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響 | 產(chǎn) |
| 三、新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面 | 業(yè) |
| 四、國(guó)家將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè) | 調(diào) |
| 五、2011-2012年新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | 研 |
第三節(jié) 技術(shù)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的影響 |
網(wǎng) |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖信息化技術(shù) | ｗ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況分析 | ｗ |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、人口環(huán)境分析 | ． |
| 二、教育環(huán)境分析 | Ｃ |
| 三、文化環(huán)境分析 | ｉ |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 | ｒ |
第四章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店整體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
． |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特色 | ｎ |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段回顧 | 中 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量同比增長(zhǎng) | 智 |
| 四、中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn) | 林 |
| 五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代 | ４ |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的整體市場(chǎng)局面情況分析 |
０ |
| 一、代表性品牌酒店 | ０ |
| 二、服務(wù)對(duì)象 | ６ |
| 三、價(jià)位 | １ |
| 四、入住率 | ２ |
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查分析 |
８ |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析 | ６ |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況 | ６ |
| 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率 | ８ |
| 四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配 | 產(chǎn) |
| 五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況 | 調(diào) |
| 七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率 | 研 |
第四節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
網(wǎng) |
| 一、消費(fèi)者構(gòu)成 | ｗ |
| 二、消費(fèi)行為 | ｗ |
| 三、消費(fèi)者認(rèn)知 | ｗ |
| 四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì) | ． |
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題 |
Ｃ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷 | ｉ |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問(wèn)題 | ｒ |
| 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn) | ． |
| 四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn) | ｃ |
第六節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 |
ｎ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題 | 中 |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | 智 |
| 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | 林 |
| 四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| 五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略 | ０ |
第五章 2011-2012年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
０ |
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 |
６ |
| 一、國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn) | １ |
| 二、世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展進(jìn)程 | ２ |
第二節(jié) 2011-2012年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)格局分析 |
８ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)景氣度分析 | ６ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌戰(zhàn)略布局 | ６ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 | ８ |
第三節(jié) 全球主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
產(chǎn) |
| 一、美國(guó) | 業(yè) |
| 二、英國(guó) | 調(diào) |
| 三、印度 | 研 |
第四節(jié) 全球主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展對(duì)中國(guó)啟示及借鑒借鑒 |
網(wǎng) |
| 2013-2018 China's economy hotel industry analysis and investment outlook report | |
第六章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)發(fā)展剖析 |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究 |
ｗ |
| 一、品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)績(jī)優(yōu)，繼續(xù)高速擴(kuò)張計(jì)劃 | ｗ |
| 二、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景超越一線城市 | ． |
| 三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)占有率將快速增長(zhǎng) | Ｃ |
| 四、經(jīng)營(yíng)差異化和品牌建設(shè)是經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展生存之道 | ｉ |
| 五、管理專業(yè)化和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展 | ｒ |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)供求格局現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究 |
． |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店總量低于歐美水平 | ｃ |
| 二、經(jīng)濟(jì)連鎖酒店業(yè)上演洗牌進(jìn)行時(shí) | ｎ |
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題 |
中 |
| 一、傳統(tǒng)管理體制的制約 | 智 |
| 二、經(jīng)營(yíng)管理體制的制約 | 林 |
| 三、自身實(shí)力的制約 | ４ |
| 四、連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才的缺乏 | ０ |
| 五、市場(chǎng)營(yíng)銷手段缺乏 | ０ |
第七章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
６ |
第一節(jié) 東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
１ |
| 一、市場(chǎng)規(guī)模分析 | ２ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ８ |
| 三、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ６ |
第二節(jié) 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
８ |
| 一、市場(chǎng)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 業(yè) |
| 三、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 調(diào) |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | 研 |
第三節(jié) 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
網(wǎng) |
| 一、市場(chǎng)規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｗ |
| 三、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ． |
第四節(jié) 華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
Ｃ |
| 一、市場(chǎng)規(guī)模分析 | ｉ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｒ |
| 三、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ｃ |
第五節(jié) 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
ｎ |
| 一、市場(chǎng)規(guī)模分析 | 中 |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 智 |
| 三、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 林 |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ４ |
第六節(jié) 西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
０ |
| 一、市場(chǎng)規(guī)模分析 | ０ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ６ |
| 三、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | １ |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ２ |
第七節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)各細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)對(duì)比研究 |
８ |
第八章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)背景分析 |
６ |
| 一、投融資熱點(diǎn)分析 | ８ |
| 二、投資熱點(diǎn)領(lǐng)域 | 產(chǎn) |
| 三、投資熱點(diǎn)區(qū)域 | 業(yè) |
| 四、投資熱點(diǎn)方式 | 調(diào) |
| 五、投資熱點(diǎn)回報(bào) | 研 |
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)狀況研究 |
網(wǎng) |
| 一、產(chǎn)業(yè)總體投資規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 三、產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)分析 | ｗ |
第九章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)消費(fèi)者購(gòu)買決策研究 |
． |
第一節(jié) 消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)變量分析 |
Ｃ |
第二節(jié) 消費(fèi)者地理變量分析 |
ｉ |
第三節(jié) 消費(fèi)者心理變量分析 |
ｒ |
第四節(jié) 消費(fèi)者行為變量分析 |
． |
| （產(chǎn)品/服務(wù)偏好、品牌偏好、價(jià)格偏好/購(gòu)買力、媒體習(xí)慣/渠道偏好、促銷偏好、影響因素等） | ｃ |
第五節(jié) 消費(fèi)者需求趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｎ |
第十章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
中 |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局概況 |
智 |
| 一、中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較 | 林 |
| 二、酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn) | ４ |
| 三、本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際大肆擴(kuò)張 | ０ |
| 四、2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店高調(diào)掀起競(jìng)爭(zhēng) | ０ |
第二節(jié) 基于波特理論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、潛在競(jìng)爭(zhēng)者 | １ |
| 二、替代品 | ２ |
| 三、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 | ８ |
| 四、買方 | ６ |
| 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 五、供應(yīng)商 | ６ |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局研究 |
８ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 | 產(chǎn) |
| 二、加盟即將形成品牌壟斷格局，新興品牌發(fā)力 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象 | 調(diào) |
| 四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈 | 研 |
| 五、后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店新一輪競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi) | 網(wǎng) |
| 六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)態(tài) | ｗ |
| 七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)本土與外資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 |
ｗ |
| 一、品牌塑造方面 | ． |
| 二、客源市場(chǎng)定位方面 | Ｃ |
| 三、資本投入方面 | ｉ |
| 四、價(jià)格制定方面 | ｒ |
| 五、人力資源方面 | ． |
| 六、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面 | ｃ |
第五節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 |
ｎ |
| 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述 | 中 |
| 二、完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì) | 智 |
| 三、加強(qiáng)品牌意識(shí)增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢(shì) | 林 |
| 四、培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力 | ４ |
第十一章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)的規(guī)模型并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析 |
０ |
第一節(jié) 大型酒店并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析 |
０ |
| 一、錦江之星 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | １ |
| 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析 | ２ |
| 3、并購(gòu)重組可能性分析 | ８ |
| 二、如家 | ６ |
第二節(jié) 中小型酒店并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析 |
６ |
| 一、北京欣燕都旅館連鎖有限公司 | ８ |
| 1、并購(gòu)重組可行性分析 | 產(chǎn) |
| 2、并購(gòu)重組價(jià)值分析 | 業(yè) |
| 二、寶隆居家旅店 | 調(diào) |
| 三、七斗星商旅酒店 | 研 |
第十二章 中國(guó)酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｗ |
| 一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 三、組織人事整合風(fēng)險(xiǎn)分析 | ． |
| 四、企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)分析 | Ｃ |
第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｉ |
| 1、選擇最有利的融資方式 | ｒ |
| 2、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換 | ． |
| 3、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 | ｃ |
第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｎ |
第十三章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)案例研究 |
中 |
第一節(jié) 華平、英聯(lián)投資7天連鎖酒店（6500萬(wàn)美元） |
智 |
| 一、投資方背景研究 | 林 |
| 二、融資方背景研究 | ４ |
| 三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究 | ０ |
| 四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | ０ |
第二節(jié) 鼎輝等投資漢庭連鎖酒店（8500萬(wàn)美元） |
６ |
| 一、投資方背景研究 | １ |
| 二、融資方背景研究 | ２ |
| 三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究 | ８ |
| 四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | ６ |
第三節(jié) 攜程旅行網(wǎng)并購(gòu)如家（5000萬(wàn)美金） |
６ |
| 一、投資方背景研究 | ８ |
| 二、融資方背景研究 | 產(chǎn) |
| 三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究 | 業(yè) |
| 四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | 調(diào) |
第四節(jié) 賽富基金投資維也納酒店（1500萬(wàn)美元） |
研 |
| 一、投資方背景研究 | 網(wǎng) |
| 二、融資方背景研究 | ｗ |
| 三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究 | ｗ |
| 四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | ｗ |
第十四章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國(guó)際主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
． |
第一節(jié) 速8酒店 |
Ｃ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｉ |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | ｒ |
| 三、市場(chǎng)策略 | ． |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | ｎ |
第二節(jié) 法國(guó)雅高集團(tuán)宜必思酒店 |
中 |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 智 |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | 林 |
| 三、市場(chǎng)策略 | ４ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 2013-2018 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn hángyè fāzhǎn fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | ０ |
第三節(jié) 格林豪泰 |
６ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | １ |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | ２ |
| 三、市場(chǎng)策略 | ８ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | ６ |
第四節(jié) 快捷假日酒店 |
８ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 產(chǎn) |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | 業(yè) |
| 三、市場(chǎng)策略 | 調(diào) |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | 網(wǎng) |
第五節(jié) 新加坡雅詩(shī)閣集團(tuán) |
ｗ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | ｗ |
| 三、市場(chǎng)策略 | ． |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | ｉ |
第十五章 2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國(guó)內(nèi)主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
ｒ |
第一節(jié) 如家酒店 |
． |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｃ |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | ｎ |
| 三、市場(chǎng)策略 | 中 |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | 林 |
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖 |
４ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ０ |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | ０ |
| 三、市場(chǎng)策略 | ６ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | ２ |
第三節(jié) 莫泰168酒店連鎖 |
８ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | ６ |
| 三、市場(chǎng)策略 | ８ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | 業(yè) |
第四節(jié) 7天連鎖酒店 |
調(diào) |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 研 |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | 網(wǎng) |
| 三、市場(chǎng)策略 | ｗ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | ｗ |
第五節(jié) 漢庭酒店 |
． |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | Ｃ |
| 二、營(yíng)業(yè)情況分析 | ｉ |
| 三、市場(chǎng)策略 | ｒ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析） | ｃ |
第十六章 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資可行性分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資概況 |
中 |
| 一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資環(huán)境 | 智 |
| 二、酒店業(yè)的投資特性 | 林 |
| 1、贏利性與成長(zhǎng)性 | ４ |
| 2、酒店的周期性 | ０ |
| 3、要素的密集性 | ０ |
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
６ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場(chǎng)投資新寵 | １ |
| 二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí) | ２ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士 | ８ |
| 四、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店具有投資潛力 | ６ |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn) | ６ |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)投資模式分析 |
８ |
| 一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎 | 產(chǎn) |
| 二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考 | 調(diào) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資 | 研 |
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析 |
網(wǎng) |
| 一、投入產(chǎn)出分析 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑 | ｗ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | ． |
第五節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
Ｃ |
| 一、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 | ｉ |
| 二、投資門檻較高 | ｒ |
| 三、投資回收周期 | ． |
| 四、投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略 | ｃ |
| 2013-2018中國(guó)経済のホテル業(yè)界の分析と投資展望レポート | |
第六節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 |
ｎ |
| 一、資金風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 二、管理風(fēng)險(xiǎn) | 智 |
| 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與并購(gòu) | 林 |
| 四、進(jìn)退入風(fēng)險(xiǎn) | ４ |
| 五、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
第十七章 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)趨勢(shì)前瞻 |
０ |
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì) |
６ |
| 一、世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 二、中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)前景廣闊 | ２ |
| 三、未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大 | ８ |
| 四、中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向 | ６ |
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望 |
６ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店將成為酒店業(yè)的金礦 | ８ |
| 二、中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
業(yè) |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的四大必然趨勢(shì) | 調(diào) |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化及擴(kuò)張趨勢(shì) | 研 |
| 三、淺析經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展的趨勢(shì) | 網(wǎng) |
第四節(jié) 中智~林 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)發(fā)展盈利空間預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)店數(shù)量 | Ｃ |
| 圖表 中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化情況 | ｉ |
| 圖表 各主要區(qū)域平均出租率比較 | ｒ |
| 圖表 主要區(qū)域平均房?jī)r(jià)比較 | ． |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)情況客源結(jié)構(gòu)圖 | ｃ |
| 圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)性酒店在京力量對(duì)比 單位：家 | ｎ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略曲線圖 | 中 |
| 圖表 中外經(jīng)濟(jì)型酒店在京力量對(duì)比 | 智 |
| 圖表 如家酒店連鎖全國(guó)分布圖 | 林 |
| 圖表 漢庭連鎖電全國(guó)分布圖 | ４ |
| 圖表 中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額與上年同期對(duì)比圖 | ０ |
| 圖表 中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額及增長(zhǎng)率對(duì)比圖 | ０ |
| 圖表 中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況 | ６ |
| 圖表 中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)使用外資情況 | １ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)要求對(duì)比表 | ２ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店前期項(xiàng)目投資總額 | ８ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店投資回收期 | ６ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店模擬收益情況 | ６ |
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